所谓农牧三抗：即抗新冠，，，，，抗非洲猪瘟，，，，，无抗饲料。。 。。 。
所谓淬火成钢：即凤凰涅槃，，，，，浴火重生，，，，，百炼成钢。。 。。 。
农牧三抗，，，，，是农牧行业2020年要做的事，，，，，不得不做的事，，，，，必需做成的事。。 。。 。
淬火成钢，，，，，是农牧行业的三抗回覆，，，，，是整个农牧多年后对庚子年的回首。。 。。 。为何须须要成 ？？？？？ ？？三聚氰胺于乳业就是警示，，，，，但怎么做成 ？？？？？ ？？会履历什么呢 ？？？？？ ？？
我把农牧三抗，，，，，明确为农牧的三大事务：黑天鹅、黑森林、灰犀牛。。 。。 。
新冠肺炎就如黑天鹅，，，，，来的突然，，，，，措手缺乏，，，，，倾覆生涯；；；；；；非洲猪瘟犹如黑森林，，，，，森林险阻，，，，，路漫漫，，，，，其修远兮；；；；；；无抗饲料风雨欲来，，，，，虽然早已见告，，，，，早已预知，，，，，但待其真正到来之时，，，，，必将成为行业灰犀牛，，，，，对部分企业的影响将势鼎力大举沉。。 。。 。
怎么办 ？？？？？ ？？面临黑天鹅的突发，，，，，淡定稳�。。 。。 �；；；；；；面临黑森林的漫长，，，，，探索熬�。。 。。 �；；；；；；面灰犀牛的势鼎力大举沉，，，，，顺势而为。。 。。 。
春暖花开，，，，，万象更新，，，，，选择这个现实且严肃，，，，，宽泛却详细的话题来探讨，，，，，并非蹭热度，，，，，只愿共思进。。 。。 。在此，，，，，先分享两则中国早期历史上以少胜多的经典战争，，，，，曹操的官渡之战和周瑜的赤壁之战。。 。。 。
官渡之战，，，，，袁绍70万兵攻打许昌，，，，，曹营大臣战和纷争。。 。。 。
曹操说：此战将决议以后500年的历史，，，，，决议天下归谁。。 。。 。我二十多岁时，，，，，照旧敬重袁绍的；；；；；；三十岁左右，，，，，同朝为臣，，，，，我外表尊重他，，，，，心田已瞧不上他；；；；；；四十岁左右，，，，，各霸一方，，，，，我最先蔑视他。。 。。 。这场战争，，，，，八年前我就预计到了，，，，，以是八年来，，，，，我无日无夜不为此战做准备。。 。。 。
八年前，，，，，袁绍拥兵三十万，，，，，我想怎么也得二十万才华战胜他，，，，，三年前，，，，，袁绍拥兵五十万，，，，，我想怎么也得十万戎马才华战胜他，，，，，现在，，，，，袁绍拥兵七十万，，，，，阵容滔天，，，，，可我想，，，，，战胜袁绍，，，，，只要精兵七万即可。。 。。 。
荀彧问：为何袁绍拥兵越来越多，，，，，反而丞相用兵越来越少呢 ？？？？？ ？？
曹操说：兵不在多，，，，，在精；；；；；；将不在勇，，，，，在谋；；；；；；若是要比将士多寡，，，，，我永远比不上袁绍，，，，，可要比精悍和智谋，，，，，三个袁本初绑在一起，，，，，也比不上我一个曹操。。 。。 。
赤壁之战，，，，，曹操八十万兵攻打东吴，，，，，东吴内营是战和降，，，，，更是纷争。。 。。 。
周瑜说：曹操实为汉相，，，，，实为汉贼，，，，，主公天降奇才，，，，，承父兄大业，，，，，兵精粮足，，，，，雄踞江东，，，，，唯独缺乏者，，，，，只是天降良机，，，，，让主公挥师中原，，，，，取荆襄，，，，，霸江汉，，，，，乐成名之大业，，，，，恰是现在，，，，，曹操拱手送来这个好时机，，，，，我江东文武真该额首称庆，，，，，仰天大笑。。 。。 。曹军此来，，，，，犯了兵家四忌：其一北疆未定，，，，，其二不熟水战，，，，，其三严冬供应缺乏；；；；；；其四水土不平，，，，，多生疾患。。 。。 。我只需精兵数万，，，，，半年之内，，，，，必大北曹军。。 。。 。
分享这两则故事，，，，，我想表达什么呢 ？？？？？ ？？
首先我想表达，，，，，这就是英雄和统帅，，，，，面临挑战时的刻意和态度；；；；；；其次我想表达，，，，，英雄和统帅，，，，，历来就求之不得一场成绩历史的大决战；；；；；；最后我想表达，，，，，英雄和统帅，，，，，决不但靠勇气，，，，，更靠超凡的脱俗、详尽准备、缜密思索。。 。。 。
以“农牧三抗，，，，，淬火成钢”为题，，，，，就是想交流在“三抗”风云和挑战中，，，，，怎样涅槃重生，，，，，炼淬成钢。。 。。 。如能共识，，，，，实乃幸事，，，，，若有不当，，，，，请容纳指正。。 。。 。
一、 农牧三抗的实质是什么
1、 抗“新冠”的实质
新型冠状病毒肺炎，，，，，英文缩写NCP，，，，，简称“新冠肺炎”，，，，，对社会、小我私家、经济运营都带来重大影响。。 。。 。而农牧，，，，，非瘟还没消停，，，，，突发的NCP给众多企业的人力、生产、销售，，，，，供应、财务和管理等太多措手缺乏，，，，，影响营业，，，，，打乱谋划节奏，，，，，主要的是会模糊生长战略和要害路径，，，，，调解欠好，，，，，就出大问题，，，，，甚至出局。。 。。 。
这就是抗新冠实质，，，，，即盘货一个企业和团队的预案力和响应力。。 。。 。
1.1、 就是企业警钟，，，，，农牧预警
一旦有员工熏染，，，，，整个企业生产谋划就有阻止的危害。。 。。 � ？？？？？ ？？蒲┎�，，，，，行动坚决，，，，，抗新冠就是企业“生死线”，，，，，NCP就是警钟。。 。。 。
中国经济的基本面还会一连增添，，，，，但NCP期放缓是一定。。 。。 。与农牧有关的生猪增添、猪场扩群、复养等历程也会变慢，，，，，肉禽等消耗指数也会转变，，，，，用户对饲料也将形成NCP下的新需求……，，，，，这些农牧预警，，，，，企业谋划必需重视且准确响应。。 。。 。
1.2、 就是消耗通缩，，，，，行业思危
2019年猪荒，，，，，畜牧产品一起飙升，，，，，形成了金猪金蛋年。。 。。 。展望2020年会缺肉，，，，，猪价会一连更好，，，，，依据焦点一是补栏供应有一定周期，，，，，二是冻肉在2019年已很大释放，，，，，但NCP会攻击到消耗端的钱袋子，，，，，这两大因素怎样撞击，，，，，定有不确定性。。 。。 。新冠作为疾病，，，，，早晚会退出，，，，，但其带来的后续影响，，，，，作为企业家，，，，，要做最坏的、最难题的妄想，，，，，并作应对，，，，，这就是抗新冠的实质之一。。 。。 。
1.3、 就是更大更多的不确定性
非瘟已是农牧重大的不确定因子，，，，，NCP和无抗，，，，，岂非不过之吗 ？？？？？ ？？三者相遇，，，，，会爆发TBE（蝴蝶效应）吗 ？？？？？ ？？学会与不确性恒久共处，，，，，这也是抗新冠的实质。。 。。 。不确定的是情形，，，，，要确定是自己还在世，，，，，要确定活法。。 。。 。
2、 抗非洲猪瘟的实质
非洲猪瘟专业讲是熏染疾病，，，，，简称ASF，，，，，但站在谋划角度，，，，，着实质是盘货企业与猪场的管理，，，，，盘货管理态度和管理实力。。 。。 。在生物清静眼前，，，，，朴陋的的管理，，，，，一文不值。。 。。 。
2.1、 就是行业的生物清静战
靠近2年的行业抗非，，，，，总结为一堂生物清静课和一场生物清静战，，，，，既学且战。。 。。 。于短期，，，，，非瘟简直危险了行业，，，，，但于恒久，，，，，抗非战是农牧“立碑课”。。 。。 。
2.2、 就是现存猪场的捍卫战
现存猪场，，，，，2020年抗非实质就是誓死捍卫在世的效果，，，，，让其在2020年转化为更大的现金价值和企业升级。。 。。 。怎样捍卫，，，，，NCP偷袭战就是教案：像捍卫生命一样，，，，，自动自觉，，，，，隔离防护，，，，，不吝一切，，，，，就像新宝gg创造奇迹即将升级的抗非系统。。 。。 。
2.3、 就是养猪人抢复产战机
复产抗非于行业就是“提高生产，，，，，包管供应，，，，，让消耗者有更多更好的猪肉吃”；；；；；；于个体就是快速行动、科学复养，，，，，抓到这波金猪盈利，，，，，不留遗憾。。 。。 。
3、 无抗饲料的实质
无抗饲料说来简朴，，，，，就是饲料中不必抗生素，，，，，但抗生素于饲料几十年，，，，，其保存有很大的原理，，，，，本钱低、简朴效果。。 。。 。无抗的实质是替抗，，，，，替抗就是行业“断奶”，，，，，就是盘货饲料企业的研发与手艺实力，，，，，盘货猪场专业生产的能力。。 。。 。
3.1、 无抗是终端消耗的倒逼
饲料无抗，，，，，站在消耗者角度，，，，，就是国民收入提高，，，，，对食物和生命品质有了更高要求的倒逼。。 。。 。饲料无抗，，，，，既是行业的与时俱进，，，，，也是消耗端的倒逼。。 。。 。
3.2、 无抗是行业手艺的升级
无抗是饲料营养手艺的升级，，，，，就是行业的4.0时代（无抗是4.0时代特征之一），，，，，无抗是手艺革命，，，，，非纯粹的不必抗生物。。 。。 。
3.3、 无抗是行业序次的变轨
饲料无抗，，，，，从谋划上，，，，，实质是一次行业赶试。。 。。 。，，，，，通过考试，，，，，行业序次会变。。 。。 。部分饲料企业，，，，，会被客户扬弃；；；；；；而养殖端，，，，，会因无抗后养欠好猪而出局。。 。。 。
二、 农牧三抗配景下的转变
我是一名农牧营销人，，，，，以是更多站在营销的角度来熟悉，，，，，其它的我也最多是知其然而不知其以是然，，，，，装懂只会闹笑话。。 。。 。
1、 抗新冠配景下的转变
1.1、 再次明确4C对营销的指导
4C营销理论恰恰30年，，，，，全程陪同中国农牧营销，，，，，定有其原理。。 。。 。若是非瘟还不深刻，，，，，但NCP，，，，，很是确认“便当”成为消耗的要害需求和客户的主要选择；；；；；；若是营销不可有用建设起以消耗者为中心的相同，，，，，新情形下将无所适从。。 。。 。
1.2、 会快速推进农牧的万物互联
部分农牧企业是冷淡和拒绝互联网的，，，，，但4新配景（新时代、新青年、新时尚、新头脑）下的4新模式（新金融、新消耗、新零售、新营销），，，，，在NCP下会更普遍的万物互联，，，，，农牧不会破例，，，，，冷淡无视，，，，，定会抱憾。。 。。 。2003年非典之后的电商，，，，，就是一堂生动的教学课。。 。。 。
1.3、 农牧营销会首当深刻的转变
NCP会深刻倒逼农牧营销厘革，，，，，烦懑变，，，，，不巨变，，，，，就无出路，，，，，就会误人子弟，，，，，步队就会无事所干、无量可增。。 。。 。为什么会首当其冲呢 ？？？？？ ？？是由于我们已经落伍了，，，，，烦懑变，，，，，就会被跨界，，，，，就会被掠夺。。 。。 。
2、 抗非洲猪瘟配景下的转变
2.1、 养殖结构会快速调解到位
若是把中国猪业用一头猪来形象比喻，，，，，ASF会让中国猪业快速形成5大群体 ：头部猪�。。 。。 。üひ盗粗沓。。 。。 。⒓绮恐沓。。 。。 。ü婺；；；；；；沓。。 。。 。⒀恐沓。。 。。 。ㄗㄒ祷沓。。 。。 。⑼尾恐沓。。 。。 。彝ヅ┏。。 。。 。⑽膊恐沓。。 。。 。ㄉ⒒В�，，，，，预计3-4年就能完成。。 。。 。
至于规模占比、养殖水平、行业职位、管理手艺、专业科技、市场话语权等也可以用“头劲、肩胸、腰腹、臀部、尾巴”来明确、来对应。。 。。 。如散户，，，，，会越来越少，，，，，供肉孝顺越来越小，，，，，但猪尾不是肉，，，，，而是特色食物，，，，，散户的未来就在特色。。 。。 。
2.2、 农牧企业合作模式会调解
ASF之后，，，，，猪场群体结构定型之后，，，，，饲料企业与猪场合作模式也将爆发转变。。 。。 。与头部猪场，，，，，可能资源共享（如采购和研发资源等）；；；；；；与肩部猪场可能是代工或手艺输出；；；；；；与腰部猪场可能会深度合作，，，，，如产品、服务、甚至股权合作；；；；；；与家庭农场，，，，，就是搭建服务型供应系统。。 。。 。
2.3、 母猪供肉力增添驱动行业
ASF之后，，，，，单头母猪供肉能力提高，，，，，这既是绿色高效的要求，，，，，也是ASF倒逼生产管理与生物清静提高之后，，，，，更康健的回覆。。 。。 。海内需求，，，，，母猪规模再也回不到已往，，，，，这会带来行业转变。。 。。 。若是非要增添母猪，，，，，就要提横跨口和提高人均消耗，，，，，这会对“肉质”带来要求。。 。。 。总之，，，，，单头母猪供肉力增添，，，，，久远驱动行业。。 。。 。
3、 无抗饲料配景下的转变
3.1、 无抗，，，，，进一步提升猪价的快手
ASF导致猪荒，，，，，猪荒带来金猪；；；；；；无抗带来猪肉品质提高，，，，，带来消耗者对猪肉的认同。。 。。 。若是农牧人善于宣传，，，，，无抗一定会是推动猪价的新快手，，，，，相关于非瘟带来的金猪价，，，，，只会更过之。。 。。 。
3.2、 无抗手艺进入共享或为武时代
许多中小型企业不具备4.0和无抗的研发，，，，，怎么办 ？？？？？ ？？合作共享会成为行业资源整合新模式。。 。。 。虽然，，，，，其会不会成为竞争武器，，，，，不扫除这种可能。。 。。 。但农牧营销，，，，，已经进入“手艺、产品、价值的时代”，，，，，铁定无疑。。 。。 。
3.3、 无抗增进猪场自动化和专业化
猪场在无抗饲料下的生产，，，，，这是大课题、大现实，，，，，只有“装备自动化、职员专业化、管理科学化”来实现。。 。。 。非瘟改变猪场生物清静的设施，，，，，无抗会改变猪场的自动化和专业化。。 。。 。
三、 我们怎样做好农牧三抗
1、 首先，，，，，坚定目的：当为凤凰，，，，，敢为精钢。。 。。 。
农牧三抗是成绩英雄的时代，，，，，如曹操周瑜所说，，，，，天降时机。。 。。 。英雄，，，，，首先是自己想成为英雄，，，，，不然谈三抗毫无意义。。 。。 。关于农牧企业家，，，，，就是要立做无抗先锋、创猪业奇迹、做4.0时代英雄，，，，，凭三抗挑战而崛起的凤凰之志、精钢之神。。 。。 。
想当凤凰，，，，，就要自动涅槃，，，，，修成定力，，，，，浴火不退，，，，，面临铁锤，，，，，绝不颤抖，，，，，涅槃才华重生，，，，，脱几层皮，，，，，才会重生。。 。。 。想成钢，，，，，就要借助外力锤打，，，，，就如曹操周瑜，，，，，时刻希望强敌来挑战，，，，，想成钢，，，，，更得自动淬火，，，，，就如新冠中逆行武汉的医生们，，，，，从某种层面上讲，，，，，NCP是他们一生难堪的学习、实践、生长时机。。 。。 。
没有战争，，，，，何来三国，，，，，没有大不确定性的“三抗”挑战，，，，，中小企业哪有那么多时机逾越大咖 ？？？？？ ？？这就是坚定熟悉。。 。。 。几年后复盘，，，，，许多农牧英雄都降生于“三抗”，，，，，就像非瘟中降生无数万万、亿万富翁级的猪场。。 。。 。
创一流企业，，，，，就是成英雄，，，，，就是成大事，，，，，就得吃大苦，，，，，就得全员大同心、大响应，，，，，这就是坚决熟悉。。 。。 。作为农牧企业高管，，，，，既要讲好“三抗”是吃大苦的绝佳时机，，，，，更要向员工们讲清“大事于每人之利”，，，，，这是智慧。。 。。 。三抗之大不确定性，，，，，略来于众，，，，，决断于独，，，，，行事授权于市场，，，，，高度快决事，，，，，晚一天天壤之别。。 。。 。
三抗下，，，，，一定要走准确的路，，，，，极限地挑战低本钱、誓死保现金流，，，，，这更是坚定熟悉。。 。。 。没人能精准展望，，，，，做的好的，，，，，无非两点：一是掌控着节奏，，，，，二是还在世。。 。。 。
3、 最后，，，，，立异行动：手艺与价值，，，，，是一切立异的正解
饲料企业应对三抗，，，，，手艺是芯片，，，，，4.0产品是正解，，，，，就如新宝gg创造奇迹SFF系列，，，，，已周全4.0。。 。。 。在三抗下，，，，，无4.0产品手艺和USP，，，，，产品就是落伍，，，，，企业就是落伍。。 。。 。
猪场应对三抗，，，，，坚持提供康健食物，，，，，坚持清洁生产，，，，，情形友好，，，，，并通过“智能化、自动化、专业化”牢靠生物清静，，，，，获得高效，，，，，不图规模，，，，，才是正解。。 。。 。新宝gg创造奇迹2020升级版抗非模式，，，，，就是解决计划，，，，，只有这样，，，，，才会有一连竞争力。。 。。 。
营销三抗，，，，，就是打一场倒逼战、转型战。。 。。 。营销就是抢夺客户和未来，，，，，实质就是战争。。 。。 。战争取的三个要害，，，，，一是正道，，，，，要以时代、客户、动物为本；；；；；；二是善谋，，，，，谋资源、谋价钱、谋模式，，，，，但只有谋价值才是正解；；；；；；三是精兵，，，，，如曹操周瑜说，，，，，只需几万精兵。。 。。 。农牧营销，，，，，只有以猪为始、以消耗为终，，，，，造出大美产品，，，，，团结大美网络，，，，，线上引流，，，，，线下意会，，，，，才是跑赢、打赢这场“三抗战”的正解。。 。。 。
新冠之后，，，，，春辉大地。。 。。 。
但新宝gg创造奇迹行业依然还在非瘟黑森林里，，，，，我们更碰面临无抗的灰犀牛，，，，，以是无暇面朝大海。。 。。 。现在，，，，，心中读起一段《离骚》：朝滥觞于苍梧兮，，，，，夕余至乎县圃；；；；；；欲少留此灵琐兮，，，，，日忽忽其将暮；；；；；；吾令羲和弭节兮，，，，，望崦嵫而匆迫；；；；；；路漫漫其修远兮，，，，，吾将上下而求索。。 。。 。
早晨启程苍梧，，，，，晚上抵达悬圃，，，，，一天的奔忙，，，，，该是何等疲劳，，，，，本想休息一会，，，，，但时间紧迫，，，，，天已快黑了，，，，，前面的旅程，，，，，那样的长，，，，，那样的远，，，，，但我立志,我要坚定不移的去寻找心中的太阳，，，，，寻找人生的理想。。 。。 。
两千三百年多年前，，，，，屈原“趁天未全黑前，，，，，抓紧探路，，，，，追寻理想”的起劲求进心态，，，，，岂非不是我们淡定新冠的态度吗、岂非不是我们走出非瘟黑森林的正解吗，，，，，岂非不是我们抓紧“无抗研发”的态度吗 ？？？？？ ？？
最后，，，，，我抛出3个问题：
优异的企业，，，，，若是无抗手艺不可，，，，，到期不会瞬间失路吗 ？？？？？ ？？优异的经销商，，，，，若是没有选到一个优异的无抗产品，，，，，到期销量不会瞬间归零吗 ？？？？？ ？？优异的猪场，，，，，无抗手艺欠好的产品，，，，，到期你还敢用吗 ？？？？？ ？？
但，，，，，当下，，，，，该怎么做 ？？？？？ ？？
对酒当歌，，，，，人生几何，，，，，农牧三抗，，，，，淬火成钢。。 。。 。
愿新宝gg创造奇迹农牧，，，，，2020：百舸争流，，，，，百花齐放，，，，，百杆为楫，，，，，青云直上，，，，，千般英雄。。 。。 。
新宝gg创造奇迹集团营销中心
曹剑波
本文写于 2020年2月7日.广州
